Social

• La gran empresa debe dar ejemplo a las medianas y pequeñas, en todas las direcciones: formas de contratación, competencia en el mercado, vinculación laboral, compromiso con el medio ambiente y salarios bien remunerados entre otros, pues es el punto de referencia de las industrias pequeñas cuando se quiere ser grande.

• La gran empresa es mirada como una de las puertas de entrada a la economía formal por trabajadores nuevos y empresas medianas y/o pequeñas. Ellas pueden ser utilizadas por estas últimas para hacer presencia con los productos en el mercado local y externo.

• Las empresas grandes deben ofrecer satisfacción a los consumidores en sus productos vendidos y sentido de pertenencia y bienestar a los empleados vinculados, generándoles cada vez más oportunidades de realización personal y espacios para que sus conocimientos se reflejen en los procesos productivos.

• Las empresas grandes en su comportamiento, de hecho deben lucir cada vez más como las pequeñas, empujando los procesos de adopción de decisiones hacia abajo por los diferentes niveles de administración y trabajando en equipo donde la base es el consumidor.

• Vistas como generadoras de oportunidades empresariales y sociales deben estar vinculadas con programas adelantados en diferentes áreas de la actividad productiva.

Tecnológica

• Sus inversiones en innovación debe ser uno de sus ejes sobre los cuales gira su crecimiento para que estén continuamente al servicio de los usuarios de sus productos y/o servicios.

• Vincular trabajadores de tecnología avanzada, como científicos, ingenieros y personal dedicado a la tecnología de la información, incorporando y generando la mayoría de las innovaciones que sean de su propiedad o provenga de las firmas líderes en desarrollos de punta.

• Dada su capacidad de formar nuevas alianzas y sociedades, las empresas deben tener como hábito patentar sus marcas y diseños para que figuren como una de las estrategias de su mercadeo.

• Servir como una fuente de transferencia de tecnología a las empresas medianas y pequeñas para contar tanto, con productos de mayor calidad en sus propia subcontratación de servicios y/o productos, como con una estrategia de flexibilización en sus escalas de producción y así responder más ágilmente a las exigencias del consumidor.

Económica

• Dada su mayor estabilidad en el mercado, los vínculos con los proveedores de las materias primas deben ser fuertes y la comunicación permanente, para que la cadena de abasto sea más competitiva en calidad y ganen los dos, en la competencia.

• Como son las empresas vistas con mayor solidez tanto económica como financieramente, debe ser punto de apoyo a las firmas pequeñas y medianas, pues estas últimas pueden adaptarse más rápidamente a la situación económica cambiante.

• Una relación sólida con los proveedores hace a las empresas grandes más flexibles en su método de producción. Si actúan como facilitadores de tecnología, las prácticas se hacen más eficientes y las pequeña y medianas empresas pueden actuar como amortiguadores de las fluctuaciones causadas por la globalización de la economía.

• El vínculo entre las empresas grandes con las micro, pequeñas y medianas constituye un ciclo virtuoso en el conocimiento del mercado. Las economías prosperan más cuando se aplican los conocimientos, se expande innovación más refinada, se flexibilizan los sistemas productivos y se especializan de la mano con aliados empresariales.